我经营一家广告公司,它还很年轻。这些挑战是正常的还是我做错了什么?


 发布时间:2021-05-07 14:47:09

好吧,我是做管理研究的... 1。员工期望他们的经理具有良好的沟通技巧,以加强员工与经理之间的关系。这将使员工与经理之间更加舒适,并且在需要任何帮助时会毫不犹豫。2。员工还希望雇主为所有决策做好准备并做好准备。员工期望他们的经理具有决策能力,并使组织或公司能够平稳运行。3。员工期望经理们尊重和公平对待员工。他们希望经理能够注意到他们并在必要时给予适当的晋升4。员工也希望经理负责,并对员工有一些基本规定5。最后,需要技术技能。经理们本身需要知道公司的运作方式以及产品的制造方式。通常,他们需要了解产品的方式和原因。

我认为正是“敲门”元素困扰着一些人。当人们敲门卖东西时,大多数人会讨厌它。即使它是免费的,人们也会自动认为其中有一个陷阱。也许您应该问您的员工对此感觉如何,并进行一些市场研究,以调查这是否是成功的做事方法。

员工的社会保障税率为6.2%(预扣金额)。雇主的社会保障税率也为6.2%(总计12.4%)。2005年的工资底限为90,000美元。2006年的工资底限为94,200美元。Medicare的员工税率为1.45%(预扣金额)。医保税的雇主税率也是1.45%(总计2.9%)。医疗保险税没有工资基数限制;所有承保的工资均需缴纳医疗保险税。

如果您要参考有关员工关系的管理技巧,请转到最近的图书馆,然后阅读所有可用的优秀读物。如果您参考的是人力资源经理职位的法律要求,请联系您当地的州就业/劳工部负责人。他们通常提供有关雇用,歧视,骚扰,解雇等方面的研讨会。当地商会也可能是您的可行资源。

我完全知道您所说的“绝望表情”。我已经看到这种情况在大型和小型公司中都发生过,在某些公司中,某些人似乎总是四处张望,脸上挂着担忧的表情,好像他们每天的每一分钟都有最后期限。是的,在某些高峰时段,部门将有主要的截止日期来开会,并且该部门中的每个员工都会感到紧缩。您会发现这些紧缩时期在小型,快速成长的公司中是司空见惯的,在迅速成长的时期,维持训练有素的员工非常困难。但是,作为各种公司环境中的经理,我发现有些员工使用这种绝望的外观看起来很忙,避免了其他项目或工作量。他们的理由似乎是,如果我看起来好像我过度劳累和压力大,没有人会要求我进行任何其他工作。这种推理可能会起作用一段时间,但最终有人会明智地发现周围有很多比赛,但没有生产!我认为大多数经理都已经习惯了这种行为,并且可以很快发现它。作为新员工,应对这种情况的最佳方法是高效而愉快地履行职责。您不必保持这种紧张的外观,也不必像承担公司的重担那样行事。在这样的环境中,社交和浪费时间肯定会让您无法自拔,所以请当心不要让这种情况发生。如果您当天完成工作,请确保与经理或同事联系以提供帮助。与同事的绝望相比,您会保持冷静的态度,并会因您的专业精神而受到赞赏。这种行为可以帮助您迅速提升公司的梯子,因为您的上司会对您在压力下保持镇定的能力印象深刻。

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